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現(xiàn)代保安企業(yè)管理中，企業(yè)管理者要做的三件重要的工作是：授權(quán)、與人交流及為可能出現(xiàn)的錯誤提前作出計(jì)劃。在競爭日趨激烈的今天，運(yùn)用好“授權(quán)”這門管理科學(xué)和藝術(shù)，可從容地面對一切變化，提高員工效率。

授權(quán)不等于放權(quán)。管理者不能使自己陷于企業(yè)具體項(xiàng)目動作過程中的細(xì)節(jié)之中，盡可能地超越平常的瑣碎，關(guān)注對未來的憧憬和遠(yuǎn)大的計(jì)劃，通過授權(quán)有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奔向目標(biāo)?？偨?jīng)理身旁應(yīng)配備一位運(yùn)營官或部門經(jīng)理，授權(quán)他們負(fù)責(zé)“此時(shí)此地”的具體工作，這是工作分工及他們的職責(zé)。

總經(jīng)理和員工常會錯誤地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有能力運(yùn)作所有的事，但事實(shí)并非如此，更多的、更具體的能力掌握在員工及客戶手中。一位總經(jīng)理說：“有時(shí)當(dāng)我們無聲地將計(jì)劃材料發(fā)給員工時(shí)，慶幸地是，一線的員工們由于機(jī)靈，并沒有一味地聽從，他們略作調(diào)整后，圓滿地完成了任務(wù)，大大超過了我們的期望值。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，員工認(rèn)為這是對自己的一份信任。”

授權(quán)管理自20世紀(jì)90年代誕生以來，作為現(xiàn)代管理的一種理念，這種管理思想得到管理人員和工人們的一致肯定，得到授權(quán)的一線員工可以在沒有上級干擾的情況下，做出并執(zhí)行重大決定；授權(quán)式管理的企業(yè)能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和信任的環(huán)境，同時(shí)也使企業(yè)的CEO減輕了決策和執(zhí)行的壓力。

授權(quán)時(shí)，管理者要強(qiáng)調(diào)每項(xiàng)工作的重點(diǎn)所在，工作項(xiàng)目要盡可能符合被授權(quán)者的能力和欲望，可以先期給員工們一些風(fēng)險(xiǎn)小、易完成的工作，讓他們樹立信心；給予明確的指導(dǎo)是很有必要的，附帶介紹一些背景資料，竭盡全力幫助被授權(quán)者掃除項(xiàng)目完成中的障礙?？傊?，所有策略、管理、程序、系統(tǒng)、決定和努力都必須為目標(biāo)服務(wù)，不管是中期目標(biāo)還是最終目標(biāo)。

每天撥出足夠的時(shí)間關(guān)注企業(yè)長期性的計(jì)劃，使用授權(quán)管理激勵員工、建立自信、減輕壓力。杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好。”乍聽此言，覺得有些不可思議，可是深入細(xì)想，豁然開朗：管得少并非說明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會產(chǎn)生更好的效果。