日本午夜免a费看大片中文4,67194熟妇在线观看线路1,欧洲激情制服丝袜美腿,最新更新一青青在线视频,综合第一页亚洲手机在线播放,魅影网老熟女露脸视频,狠狠色狠狠色综合久久,国内愉拍第一次在线观看

目前，保安隊(duì)伍已經(jīng)成為了維護(hù)下城區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要力量。如何在保安市場(chǎng)開(kāi)放、不少民營(yíng)或私營(yíng)保安企業(yè)低價(jià)滲透競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，千方百計(jì)地穩(wěn)定保安隊(duì)伍，是保安公司面臨的重要問(wèn)題。下面，筆者結(jié)合保安工作實(shí)際，就保安隊(duì)伍流失問(wèn)題，談一下自己粗淺的看法。

保安員流失的原因

一是保安員福利待遇低。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和保安行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的影響，各地保安服務(wù)費(fèi)普遍較低，直接導(dǎo)致了保安員的工資收入低、福利待遇差。因而，一旦時(shí)機(jī)成熟，保安員紛紛跳槽。目前，廣州地區(qū)保安員的月收入大多在1500元左右，均為各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)，想留在城里的隊(duì)員，只能通過(guò)加班加點(diǎn)或兼做幾份工作來(lái)維持生活，同時(shí)他們所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)與獲得的報(bào)酬也不相對(duì)應(yīng)。

二是保安員社會(huì)地位低。首先，社會(huì)各界普遍認(rèn)為保安工作無(wú)非是門(mén)衛(wèi)站崗、巡邏守護(hù)等，工作簡(jiǎn)單枯燥，重復(fù)性強(qiáng)，技術(shù)含量低，因而缺乏對(duì)保安職業(yè)的認(rèn)同感，使得保安職業(yè)不具備誘惑力。其次，保安員執(zhí)勤時(shí)，經(jīng)常不被尊重和理解，極易造成身心疲勞，加上保安公司的半軍事化管理束縛多，個(gè)人學(xué)不到一技之長(zhǎng)，久而久之隊(duì)員便對(duì)保安工作產(chǎn)生了厭倦。

三是保安員家庭壓力大。保安員受到來(lái)自家庭等各方面的壓力相對(duì)較大，他們中的一部分人有的到了已婚年齡但對(duì)象還無(wú)著落，有的是婚后夫妻因相隔兩地見(jiàn)面甚少，有的因家中父母年齡大、無(wú)人干農(nóng)活，也有的因家中老、幼無(wú)人照料等因素影響而無(wú)法安心工作，只能無(wú)奈選擇離職返鄉(xiāng)。此外，每當(dāng)春節(jié)臨近，總有一些思鄉(xiāng)心切的隊(duì)員不愿放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，不愿獨(dú)自一人留在城里，度過(guò)傳統(tǒng)佳節(jié)，他們往往早在一兩個(gè)月前就做好了離職準(zhǔn)備，加劇了保安行業(yè)招工難的程度。

四是基層班組長(zhǎng)管理教育欠缺。基層班組長(zhǎng)在隊(duì)伍管理中起著很大的作用。一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)必定能帶出一支出色的隊(duì)伍。相反，一旦他們的管理方法粗暴簡(jiǎn)單，不注意思想教育工作，對(duì)保安員缺乏關(guān)心，極易造成隊(duì)員離職。雖說(shuō)這只是個(gè)別現(xiàn)象，但是很多保安員在面對(duì)班組長(zhǎng)時(shí)都顯得比較怯懦，原因就是班組長(zhǎng)是他們的直接領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有缺點(diǎn)、有錯(cuò)誤，他們不敢當(dāng)面提出來(lái)，也不敢得罪，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題或矛盾，就選擇放棄和退出。

五是長(zhǎng)期缺員的惡性循環(huán)影響。長(zhǎng)期以來(lái)，各保安公，司缺員現(xiàn)象十分嚴(yán)重，致使保安員上崗時(shí)間長(zhǎng)、休假 困難，他們工作連軸轉(zhuǎn)，工作量明顯 加大。不少保安員認(rèn)為多勞不多酬， 加班工資待遇與工作量不成正比，因 而失去了工作積極性，甚至選擇離職 另謀出路。這一現(xiàn)象在影響保安隊(duì) 伍穩(wěn)定的同時(shí)，也加劇了“離職一缺 員一離職”的惡性循環(huán)，使得保安員 流失率居高不下。

保安員流失的影響

一個(gè)公司，員工的離職率越高，就意味著該公司的管理成本和重置成本越高。保安隊(duì)伍的不穩(wěn)定，不僅會(huì)使客戶逐漸失去信心，還會(huì)使保安公司的信譽(yù)受損。當(dāng)下，保安員的頻繁流失，給保安公司帶來(lái)了諸多不利的影響。

一是給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。保安公司從招聘、培訓(xùn)到保安員正式上崗，所付出的勞務(wù)中介費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、保安服裝費(fèi)等各類投資費(fèi)用，都會(huì)隨著保安員的離開(kāi)而損失。此外，保安公司為維持正常經(jīng)營(yíng)，仍需要重新招聘保安員來(lái)頂替空缺，這時(shí)，公司又要為招收新保安員而重新“買(mǎi)單”。

二是影響保安服務(wù)質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，保安員在決定離開(kāi)的一段時(shí)間里，對(duì)待工作已不會(huì)像以往那樣認(rèn)真，其工作態(tài)度和服務(wù)水平必然有所影響。當(dāng)保安員離開(kāi)后，派駐新隊(duì)員來(lái)頂替，而新隊(duì)員不僅要熟悉客戶單位的員工，還要熟悉客戶單位的內(nèi)部制度及其周圍環(huán)境等，這至少需要半個(gè)多月的時(shí)間，這一期間的服務(wù)質(zhì)量便可想而知了。同時(shí)，頻繁地更換保安員，也給客戶單位增添了不必要的麻煩。

三是影響保安隊(duì)伍士氣。部分保安員的流失，對(duì)其他在崗保安員的情緒及工作態(tài)度或多或少都會(huì)產(chǎn)生影響。來(lái)了走，走了來(lái)，對(duì)于那些堅(jiān)持留下來(lái)繼續(xù)工作的保安員來(lái)說(shuō)，他們也會(huì)開(kāi)始懷疑自己是不是選錯(cuò)了職業(yè)。因此，從某種程度上說(shuō)，一部分保安員的流失可能會(huì)引起更大范圍的人員流失，特別是當(dāng)看到流失的保安員得到了更好的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，留在崗位上的隊(duì)員自然而然也會(huì)開(kāi)始動(dòng)搖。

四是骨干保安流失致使業(yè)務(wù)受損。保安員中的一些班組長(zhǎng)以上骨干，一旦跳槽到其他企業(yè)，很有可能會(huì)帶走一批人。而保安骨干的流失，往往也意味著服務(wù)崗點(diǎn)的流失。這些保安骨干的跳槽給公司帶來(lái)的損失不容小覷。

穩(wěn)定保安隊(duì)伍的措施

如今，保安行業(yè)人難招、人難留的不良循環(huán)，已嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康發(fā)展。尊重和善待保安員，在“招工”和“留人”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境，留住人才、保持隊(duì)伍穩(wěn)定等一系列工作都需要我們認(rèn)真去做，而且還必須做好。

一是保障隊(duì)員權(quán)益，提高福利待遇。工資和福利待遇是保安員最關(guān)心、最看重的，工資低、福利待遇不好，恐怕做再多的思想工作對(duì)留人來(lái)說(shuō)也是無(wú)濟(jì)于事。近年來(lái)隨著物價(jià)上漲，杭州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上調(diào)，廣州保安公司努力為保安員增加工資收入。 2011年，公司采取電話預(yù)約、上門(mén)走訪等多種形式，與客戶單位進(jìn)行多次協(xié)商和溝通后，有177 家客戶單位增加了保安服務(wù)費(fèi)，從而提高了保安員的工資待遇，激發(fā)了隊(duì)員的工作積極性。為解除保安員的后顧之憂，確保隊(duì)員權(quán)益不受侵害，公司與全體隊(duì)員簽訂了勞動(dòng)合同，依法繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，并為兼職人員辦理了意外傷害保險(xiǎn)。此外，公司還堅(jiān)持從優(yōu)待員，豐富業(yè)余生活，先后組織先進(jìn)保安員前往武夷山、黃山、太姥山等地旅游。一年一次的旅游活動(dòng)，不僅舒緩了隊(duì)員的工作壓力，增進(jìn)同事間的相互了解，更是公司關(guān)懷員工、企業(yè)人文理念不斷深化的體現(xiàn)。

二是大力弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮典型示范作用。隨著保安業(yè)的蓬勃發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)一批保安骨干和先進(jìn)模范是弘揚(yáng)隊(duì)伍正氣、提升保安員社會(huì)地位的重要手段。保安公司應(yīng)堅(jiān)持以正面宣傳教育為主的原則，抓好典型，樹(shù)立榜樣，注意發(fā)現(xiàn)和宣傳他們?cè)谥浦狗缸铩⒅藶闃?lè)、拾金不昧等方面的先進(jìn)事跡，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍，達(dá)到典型引路的目的。廣州保安公司對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，除了年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)外，還向上級(jí)有關(guān)部門(mén)上報(bào)其中出類拔萃者。 2008年至今，公司先后有40余名保安員獲得了省級(jí)、市級(jí)先進(jìn)保安員的殊榮，弘揚(yáng)了保安員恪盡職守、助人為樂(lè)、拾金不昧等精神品質(zhì)。

三是開(kāi)展幫扶慰問(wèn)，充分發(fā)揮兩個(gè)基金的作用。要讓更多的保安員能夠全心全意、精神飽滿地堅(jiān)守在工作崗位上，就要重視人本建設(shè)，構(gòu)建和諧發(fā)展平臺(tái)。特別是從工作上、生活上關(guān)心保安員，真正為他們排憂解難，創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境。近年來(lái)，下城保安公司每年都會(huì)對(duì)家庭遭受災(zāi)害、子女上學(xué)、生病住院等困難的保安員，給予急難救助基金和風(fēng)險(xiǎn)保障基金的救助，救助金額達(dá)67500 元，以幫助他們解決燃眉之急。 2011 年，公司還為1 6名保安員的子女向下城區(qū)總工會(huì)申報(bào)了“金秋助學(xué)”援助，幫助他們解決學(xué)費(fèi)問(wèn)題。

四是以情帶兵，科學(xué)管理，穩(wěn)定隊(duì)伍思想。作為班組長(zhǎng)，在隊(duì)伍管理中需不斷學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的管理方法，通過(guò)有效的思想教育工作，充分調(diào)動(dòng)保安員的工作熱情和工作積極性。新保安員在新環(huán)境中與人交往，往往缺乏信心，顯得緊張局促，不能融入集體生活。各班組長(zhǎng)要及時(shí)與新保安員聊天溝通，使其盡快融入到保安隊(duì)伍中。此外，保安市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境的變化，給員工思想帶來(lái)了影響，不穩(wěn)定因素增多。作為保安管理人員要經(jīng)常性地深入到基層，特別是艱苦的地方，多聽(tīng)取隊(duì)員的意見(jiàn)、心聲，幫助他們解決實(shí)際困難，使廣大保安員安心本職工作。下城保安公司每年組織保安班組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)后備人員開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。最后根據(jù)綜合考評(píng)，淘汰不合格的班組長(zhǎng)，對(duì)考評(píng)成績(jī)較差的班組長(zhǎng)作降職或考察試用的調(diào)整，以充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的職能作用。對(duì)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)，公司還將其列為保安部副大隊(duì)長(zhǎng)級(jí)人選和大班長(zhǎng)級(jí)人選，為管理隊(duì)伍儲(chǔ)備人才。

五是拓寬招工渠道，緩解缺員壓力。保安隊(duì)伍流失率高已成為保安行業(yè)的一個(gè)共同難題，為確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，保安公司應(yīng)把積極招工、加大招工管理力度列為保安工作的重點(diǎn)。下城保安公司針對(duì)人難招、流失多、缺編嚴(yán)重等問(wèn)題，做了如下工作：充分發(fā)揮專職招工員作用，下達(dá)指標(biāo)，超出有獎(jiǎng)，反之扣罰；擴(kuò)大招工渠道，加強(qiáng)與勞務(wù)中介的溝通和交流，在必要時(shí)采取走出去與周邊地區(qū)建立聯(lián)系，開(kāi)展階段性的“招工獎(jiǎng)勵(lì)”活動(dòng)等；發(fā)動(dòng)老隊(duì)員介紹新隊(duì)員，給班組長(zhǎng)下指標(biāo)等措施，如2011年公司第一保安大隊(duì)共發(fā)動(dòng)隊(duì)員招人達(dá)200余名。

隨著保安體制改革的逐步深入，保安市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，人才層面的競(jìng)爭(zhēng)更加突顯。保安公司只有始終做到以人為本，把維護(hù)員工的根本利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)一系列實(shí)實(shí)在在的工作措施，才能夠招來(lái)人才、留住人才。我們應(yīng)不斷調(diào)整保安產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在依靠人力的同時(shí)提高技術(shù)含量，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加產(chǎn)業(yè)附加值，這樣才能從根本上攻克流失率高這一“難題”。